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培训前准备工作及注意事项：
1、与需求部门确认培训主题、目的及培训后验证效果标准；注意事项，在培训前与需求部门多次沟通确认培训主题、目的及培训后希望达成的效果，是了解、理解、掌握还是熟悉，用什么方法来验证，比如现场操作、考试，提问等等。
2、确认培训讲师、培训大纲，根据培训的主题、目的来确认培训讲师，并要求培训讲师与需求部门沟通，确认培训大纲。注意事项：针对不同层次的人员或课程大纲中要能看出重点是理论、方法或案例等。比如如何做好金牌班长，多了就是工具、方法；如何做好中层管理，理论+案例。
3、确认课件，讲师试讲（仅限于公司内部讲师），在公司内部讲师课件出来后，需要提前在开课前一周进行试讲，并由需求部门负责人、培训负责人来试听，提供改进要求。注意事项：课程试讲一定要可以覆盖培训需求，并能够达到目的。
4、培训前事务性工作确认
（1）培训地点、时间确认，与需求部门沟通确认时间
（2）培训通知提前一周通知，并告知大家本次培训地点、时间及目的。提前一天再通知，确认无法正常出勤的人。
（3）培训资料准备：提前一天课件的打印，培训签到表及培训评估表、试卷的打印等等。
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