培训实施前一般都会做一些准备工作,基本上涵盖了上述内容。具体做法是:
1、培训通知。一般性通知包括:培训时间、地点、受训人。介绍培训项目的课程内容和形式、预期的目的、有何种帮助、在工作中的应用;鼓励受训者,让他们把工作中的问题带到课堂中。
2、培训讲师确认。根据培训项目决定培训讲师,关于专业技术性比较强的或操作方面的培训等一般由内部讲师培训;前沿的管理方式、管理理念一般外聘讲师。
3、课件的准备,是影响培训项目效果的关键一环。人力资源部有一套系统的培训课件。这些课件成是日常由积累而成,每次培训后,培训讲师必须整理课件,形成电子版交人力资源部存档。根据实际情况,培训可以直接提起课件,也可以整合形成新的课件,必要时重新开发课件。
3、时间、地点一般先协调好后,才发布培训通知。设施设备检查调试,至少提前一天准备好。
4、培训表格、资料准备应充分。包括:《签到表》、《反馈表》、学习资料等。
5楼 宋江之陈庆伟
支持,学习。今天打卡很多卡友分享了非常全面且细致的内容,不“关公面前耍大刀”。 培训的准备工作,我从“如何更好做准备”的方法线来谈,欢迎不吝赐教,呵呵。
4楼 兰雅
新的一周开始了,加油!
3楼 擎天柱
学习
2楼 风轻云淡淡
谢谢分享
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,您的分享很不错,学习了!