【05月06日打卡总结】 1、结合我所在公司

作者青春散场 2013-05-06 07:30 992

内容来自 2013-05-06 打卡话题

在培训正式开始前，我们都要做一些准备工作，如培训通知、讲师确认、课件准备、时间地点协调、设施设备检查调试、培训所需表格及资料准备等，各个企业和HR的做法不一，有的细致有的简单。那么，请问：
1、培训前，你们公司会做哪些准备工作？
2、具体是怎么做的？注意事项有哪些？

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1、结合我所在公司的培训前的准备工作来回答今天的课题，在我们公司通常情况下由培训专员提前一个礼拜联系讲课老师，一个礼拜的时间应该够讲师准备课件了，如果需要培训专员协助的地方可以更早的提出或是做好准备，在确认讲师之后，继而出通知，告知哪些人参加培训，培训的时间、地点，以及培训的主题。通知发出之后，培训专员需要准备参会时的签到表，对培训场地需亲自去检查场地的卫生情况，桌椅是否够用，设备设施是否完好。这些都完成之后，需做一份预案，就是说在培训当天如果出现意外情况或是讲师特殊原因无法到达培训地点等一些特殊情况的出现而应急的措施。

2、第一：我们公司一般都是把一整年的计划都在年初的时候做好，分季度来实施培训，然后中间根据实际需要临时添加培训课程。一般培训专员手里都会有一份培训计划表，根据表上的培训安排，适时提前通知预约好的讲师，当然这里的讲师分外部和内部讲师，自己公司的培训讲师只需提前通知就好，外部请来的讲师需提前半个月预约，毕竟公司花大价钱请他来上课，他终究要给点实质性的东西给大家吧，也就是给足讲师时间让其准备，甚至提前邀请他来公司参观，或者说是来观摩学习，根据公司实际情况来安排培训内容，毕竟理论结合实际才是符合公司最好的培训。

第二：参培人员的确定，罗列原计划需参培的人员，再次与其上级领导沟通确认，是否在本次培训中部门还有其他人员需要参培，甚是哪些人现在不需要参加此次的培训，若是大家都没有其他的改变，可以参照计划人员出通知。若是有变动，在经过培训需求调查分析后，有一部分员工无必要参加或是需要参加的而没有参加本次培训的人员，要及时给予培训。在人员都确定下来之后，出通知，通知上要务必写清楚培训的地点，时间，参培人员，培训主题，需准备的东西等等。把通知告知其主管上层，或是由培训部门电话通知到本人，也可以张贴通知在宣传栏处公示出来。

第三：培训预案就是在外部讲师因很多不确定因素到达不了会场的时候，作为培训专员该如何应对。这里，我们多是对那些外请讲师做的准备，先自己做一份课件用于应急所用。或是请公司这方面的主管或是负责人出面讲解这堂课。可能效果不是很好，但总比让员工白跑一趟来的宽慰一些。

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