【05月06日打卡总结】在培训正式开始前，我

作者欣然敏更新于：2013-05-06 10:41 450

内容来自 2013-05-06 打卡话题

在培训正式开始前，我们都要做一些准备工作，如培训通知、讲师确认、课件准备、时间地点协调、设施设备检查调试、培训所需表格及资料准备等，各个企业和HR的做法不一，有的细致有的简单。那么，请问：
1、培训前，你们公司会做哪些准备工作？
2、具体是怎么做的？注意事项有哪些？

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在培训正式开始前，我们都要做一些准备工作，如培训通知、讲师确认、课件准备、时间地点协调、设施设备检查调试、培训所需表格及资料准备等，各个企业和HR的做法不一，有的细致有的简单。那么，请问：
1、培训前，你们公司会做哪些准备工作？

2、具体是怎么做的？注意事项有哪些？
1)明确培训的目的，说明员工为什么要进行培训，只有明确了培训目的，才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度；

2）培训的目标，主要是解决员工培训应达成什么样的标准。根据培训的目的，结合培训资源配置的配置情况，讲培训目的具体化、数量化、指标化和标准化；

3）确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训，需要采用多种系统科学的方法，明确谁最需要培训，最需要培训什么，需要采用何种方式，组织何种性质和类型的培训；

4）明确培训的范围，企业员工培训的范围一般都包含四个层次，即个人、基层、部门和企业；

5)培训的规模，培训规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。如果培训只针对个人，则不需组成专门的教学班，只需要提供培训设备、方法、程序、教材及其他教学条件和指导教师即可。如果接受培训的员工较多，且时间较长，则需要考虑培训场所、食宿、师资、教材、方法和程序，并制定出必要的考勤制度、作息时间表和组建临时的学院社团及组织管理机构等。在技术要求较高的专业培训，其规模都不很大；请名人演讲的讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，则培训规模要控制在一定的范围内；

6）明确培训的时间。如专题报告一般安排半天到一天即可；较复杂的培训内容，一般则要集中培训，其时间需根据培训的内容具体划定。再如，以提高岗位技能为特点的继续教育一般安排在双休日或分阶段组织受训者学习；

7）培训的地点，一般指学院接受培训的所在地区和培训场所。如针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场，其他类的培训可安排在现场，也可以安排在指定的地点，如培训中心、教室的等；

8）培训的费用，培训费用即培训成本，包括培训前的准备工作，培训实施过程，以及培训结束后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用总和。；

9）确定培训的方法，必须根据培训资源配置状况，正确选择适用的方式方法，如采用集中培训还是分散方式；采用在职学习。边实践，边学习，还是进行离职培训等。独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式。高层培训、管理培训、员工文化素质培训。某些基本技能培训宜采用集中的培训方式；专业技能培训宜采用边实践边学习的方法；

10）确定培训教师。企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导，既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者，专业技能的教练者。在制定培训规划时，一定要根据培训的目的和要求，充分全面地考虑培训师的选拔和任用问题；

11）培训计划的实施。为了保证培训规划顺利的实施，培训规划还应当提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训人明确培训的目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等等。

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