准备工作有:
1、培训需求的调查、统计、分析、计划;
2、 做好课件及开讲时间安排,必须先确定是内训还是外聘讲师授课,如果是内训,课件由讲师来编写并开讲,亦可由讲师指定人写课件,如果是外训,需计算一个周期的课程费用以及相关安排;
3、 将培训需参加人员确定,并提前通知,最好各部门先报名参课人员,交人事部审核,以防人员过多或过少;
4、 培训时间安排,时间最好安排在不算太忙的周五或周六下午,因每间厂工作时间不一样,所以需根据厂企情况来定,个人培训时间一般安排在周六下午14:30-16:30,时长为2小时,分别预留一小时做开工安排及下班前收工安排;
5、设备仪器需提前检查,提前三天咨询IT部,是完好的,通知IT部在授课前的一小时准备好设备仪器,并准备好授课相关资料;
6、表格准备1,培训签到表,预备给参加听课的员签名;
7、表格准备2,讲师授课评价表,评价该讲师讲课风格、学识、氛围调动及互动是否有影响力等等;
8、表格准备3,培训建议表,培训后,收集各部门意见,为下一堂课做准备