在培训正式开始前,我们都要做一些准备工作,如培训通知、讲师确认、课件准备、时间地点协调、设施设备检查调试、培训所需表格及资料准备等,各个企业和HR的做法不一,有的细致有的简单。那么,请问:
1、培训前应做如下准备工作?
1.1培训需求分析
根据调查问卷+访谈等方式明确培训需求,明确需求之后才能对症下药并保障培训的有效性;
1.2培训方案及培训目标的制定
培训方案包括了培训的方式(内训or外训)、培训教师(内部讲师还是外部聘请)、培训内容、培训时间、地点、费用(看看年度预算再定)、培训效果评估;
重点在于明确培训目标,要让受训者清楚的知道公司组织这次培训是为了提高哪方面的技能?解决那些工作中的问题?
1.3各类资料的准备
包括:培训签到表、工作任务表(强调课程重点、提高学习效果、关注信息反馈)、岗位说明书(明确培训目的、便于培训后查阅、节约时间)......
2、注意事项有哪些?
2.1培训前、培训中、培训后的效果评估都很重要
培训前评估的作用:
(1)保证培训需求确认的科学性。 (2)确保培训计划与实际需求的合理衔接。
(3)帮助实现培训资源的合理配置。 (4)保证培训效果测定的科学性。
培训中评估的作用:
(1)保证培训活动按照计划进行。 (2)培训执行情况的反馈和培训计划的调整。
(3)可以找出培训的不足,归纳出教训,以便改进今后的培训,同时能发现新的培训需要,从而为下一轮的培训提供重要依据。 (4)过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果。
培训效果评估作用:
(1)可以对培训效果进行正确合理的判断,以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。
(2)受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训本身。
(3)可以检查出培训的费用效益,评估培训活动的支出与收入的效益如何,有助于使资金得到更加合理的配置。
(4)可以较客观地评价培训者的工作。
(5)可以为管理者决策提供所需的信息。(特别是你在提出下一次培训的时候这次的效果评估是说服领导的有力保障)
2.2培训过程中发现问题及时调整
2.3培训评估报告的撰写及信息的反馈
2.4内部培训师的培养
其他的看看各位卡卡的分享吧
2楼 青春散场
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1楼 不学无术2
学习