在辛苦做完了培训计划,并得到公司领导盖章批准后,下一步,我们就可以为正式培训做准备了。
首先是要确认讲师:这个根据不同的课程有不同的选择,有企业内部讲师,也有外部培训机构的讲师,一般我们企业的处理方法,如果涉及到一些新观点、新理念的课程,我们一般采取外部的讲师进行,常言说得好“外来的和尚会念经”嘛,而一般企业内部实务性比较强的课程,我们一般用我们企业内部的讲师,毕竟一方面他们更贴近企业的现状及实际,另一方面也可以创造机会让内部讲师有一个锻炼和才能施展的机会。
接下来就是课件的准备。为了做好课件,我们不光是要和讲师沟通,还要和目标学员进行交流。我们常用的做法就是和员工开展座谈会,了解他们对课程的想法,把大家的意见反馈给讲师作为参考;
然后,该给咱的课程在公司范围内造势做宣传了,比如在饭堂的提示板上贴课程的资料、讲师介绍、课程倒计时表、答题抽奖等等,力争在课程开始前在目标员工中造成一定影响,从而确保培训的有效性。
关于培训准备还有很多很多方面,教学环境、培训表格等等,这里只简单说说。