推荐制度之外，我们能做什么？

作者拼命十三妹 2013-01-17 08:44 1535

今天题目如下：

“该员工的绩效考核结果离达标门槛很近，但还差那么一点”…..

一句话，不要说差一点，就是差0.0001都不能给。

首先，既然制度在，考核结果也是合理的，那么该绩效奖金肯定是不能给的。

一般公司的绩效考核结果一定是分等级的，例如分为优秀、良好、一般、不合格等，如果公司规定年底绩效考核结果为良好才可以拿到绩效奖金，那么如果该员工最低的绩效奖金都拿不到，说明这个员工的绩效仅仅很一般，或者即使离奖金只有0.5分的差距，也员工也得接收。举个极端的例子，一般考试成绩60分为及格，59分就是不及格，一分就是分水岭。

如果公司从感情出发，给了这个员工奖金，势必对其他员工不公，制度的威信荡然无存。

其次，员工绩效不理想，积极性肯定是会受到打击的，HR要怎么安抚和激励员工，风十三已经提出了详细的方案了，我再做以下简单补充：

1、明确公司原有的绩效考核制度是否合理？

按照案例提供的信息来看，该公司的绩效考核应该是只有达标和不达标两个层级，员工的结果也只有2种，能拿到绩效奖金和拿不到，那么，HR是否可以把考核结果再细分？例如达标又分为5个层级，每个层级目标不一样，拿的奖金也不一样，例如根据绩效的成绩，奖金分为从500元到5000元不等，分的层级越多，对员工的激励性就越大。

2、制度不能违反，HR可以在制度外灵活处理。年底的激励有很多，并不是只有年终绩效奖金一种方式，年终奖、年度旅游、外地学习、晋升、岗位轮换、管理人员培训班、商业险…….等都是HR可以灵活运用的激励措施。只要是公司制度范围内的、公平的、对员工有激励作用的，HR都可以大胆尝试。

3、HR应该能预想到最坏的情况，即万一该员工不满并流失，公司怎么办？是否有储备人选？如果公司没有储备人选，外聘人员多久能到位？是否会影响开年工作？

4、该员工的不满是否会传达给其他员工？他在公司的影响力如何？HR和主管要如何做好其他员工的安抚工作？这个也是要一起考虑到的。

总之，从制度上（根源）出发，周全考虑这件事对公司各方面的影响，才能想出最好的解决办法。

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2024-09-25 11:58

全部评论(25) 我参与的评论

25楼沒有如果

學習了，謝謝！

2013-05-04 11:26:05 回复赞(0)

24楼沙滩上的风

学习了！

2013-04-06 09:56:42 回复赞(0)

23楼 candy123

学习了，谢谢十三妹！

2013-03-28 18:30:53 回复赞(0)

22楼 lisisi

HR制订制度真要考虑，真正能否实施的可行性。要不然，搬起石头砸了自己的脚。

2013-03-27 17:38:18 回复赞(0)

21楼 bowell

看过，支持呕心沥血的原创，写自己过去，做好眼前事情、放眼未来之路，脚踏实地，走起....

请阅读本文章，看完再投噶！http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=72478

2013-01-30 17:01:02 回复赞(0)

20楼爱琴海51888

学习了，以上四点比较全面；

公司的规章制度一旦制定，公司所有的员工均要按此执行，即便是平时很努力的员工，哪怕是技术行业，HR可以灵活处理，在福利方面做些处理；万一员工想不通因此原因离职的话，哪HR部门要先做好人才储备；还有平时的入职培训务必要做好，即使离职，也要做好离谈，走好最后一步，维护公司的形象。

2013-01-22 15:54:11 回复赞(0)

19楼不语狐儿

学习！

2013-01-21 14:21:49 回复赞(0)

18楼开心的狼行天下

这篇文章一直出现在首页上，又进来看了。看到题目，我的第一想法是：按照制度执行的情况下，我们还可以从哪些具体的方面充分运用和发挥我们手中的权利来提高绩效，促进更好的工作。建议可以从这个方面来写一写，很渴望学习这方面的。例如，以前我的老板就说，给了很大的权利，但是我不知道怎么用。后面发现还真是，不敢滥用权利，小心翼翼，但其实我们可以充分合理的利用好制度之外的权利，使工作效果更好！

2013-01-21 14:06:54 回复赞(0)