首先,要看是哪类的培训——
1.入职培训。我们公司的入职培训是由培训岗直接1对1进行的,相对比较简单,除了和新员工确定时间,还需要准备新员工的入职套装资料,不涉及其他方面。
2.新员工培训。我司每年会举办两次新员工培训,每次历时1-2天,涉及多位讲师授课。故在培训前,会先确定培训时间,确保当日公司各部门不会有大型的活动安排。接下来培训岗会和各位讲师确认培训时间和课程表的设置是否需要调整,讲师的课件是否有更新等,在培训前3天讲师的课件需准备到位。第三步就是培训通知,通常会至少提前一周发布培训通知,以便于留给新员工足够的时间安排培训当日的工作。培训前2天培训岗会将培训所需的表格、资料,及培训设施设备进行调试。
3.公司内部其他培训。由于公司培训较多,其他简单的培训这里就不说了,特别提一下有活动、小组讨论、演练等操作较复杂的培训。此类培训即使为内部讲师讲授,仍会耗费较高一些的成本,通常参训人员不超过30人,故培训岗会首先和讲师确认培训时间,确保其有充分的准备时间。除了常规的培训通知、培训课件、培训设备调试以外,需要对课程所需的各种物资进行整理,分类,由于有小组讨论,故还要进行学员分组,保证每个小组有一定比例的活跃人员,能够带动小组氛围。若培训过程涉及游戏或者活动环节,还需要对游戏或活动进行粗略的模拟,确保该游戏或活动的可实施性。