培训工作在规模不太大的公司,管理职责多半隶属人力资源部或者办公室。
流程大致规整如下:
1、年初提前将培训需求调研表发至各部门负责人填写。根据各自需要安排填写培训计划和培训需求。
2、表格汇总。人力资源部安排年底培训计划及培训地点、培训老师、培训对象。形成一目了然的表格。同时报送老总审批同意后,抄送各部门负责人。
3、按培训计划提前安排培训工作。对应月份举行培训会。临时增加的培训会需填写新增培训计划审批表。
4、每场具体的培训工作,须安排牵头负责人。落实具体工作。
培训会议中有很多具体工作需要落实,如培训地点、培训时间、培训教师、培训对象、培训中的工具准备,培训会议签到、会议纪要、会后培训感悟交流等都需要有人一一落实到位。工作中细微之处方显成效。所以一定要安排到位。
注意事项个人觉得“细心、留心;多总结、多改进。”