各部门的内部培训,年初我们会要求各部门上报年度培训计划(分解到月),每个月月初根据本月实际工作情况可以对培训计划重新修订月度培训计划,确定后上报人力资源部备案,每次培训前通知人力资源部,人力资源部对各部门的培训开展情况进行监督检查,培训结束一周内进行培训效果评估。
后备人才和管理干部的培训,会提前进行培训需求分析,结合公司实际情况,确定培训内容,把培训课程、内容下发给参训人员。
新员工入职培训一般都是固定的内容,适时进行,测试题什么的提前准备好就可以了。
另外,一些计划外,临时性的培训,也都需要提前通知。
需要注意的就是,培训内容一定要与实际关系密切,时间要结合公司生产经营情况来确定。另外,注重培训效果评估。