1、 入职培训:一般都是由HR培训专员进行,确认培训教材编写、考核试题拟定、培训课时确定、培训室布置、培训签到表等。
2、 岗前培训:岗前培训由直接上司或所属部门安排专业人员培训培训,岗前培训一般都是操作性考核,首先要确认操作指引是否更新适合,以相关操作指引作为培训教材即可,考核通常以操作试即可。合格则通过试用期,不合格则继续培训或是调岗,但不管做任何的动作都需作好相应的培训记录与调岗记录,以防后续发生劳动纠纷时有相关依据。
3、 在职培训:培训计划拟定(培训项目、内容、培训时间、课时、受训对象、讲师等)、内外训确定(外训则不需做教材、考核试题等一系列准备工作)、教材编写、考核试题制作、培训签到表准备;外训还需准备好外训申请表、外训协议、外训费用分摊、参加培训时的工资发放等。
只有入职培训及岗前培训属于正常工作开展外,所有的在职培训对员工来说都属于一项福利,企业在员工身上投资,也是希望在日后员工有所回报,这里说的回报是希望受训人员结束培训后,能为公司创造价值,能在岗位上发挥能力胜任本岗位工作或是超出本岗位工作。