大家都有很多很好的经验,学习了很有收获。补充:
对于研发型、以及技术复杂项目繁多的公司,由于会议很多,尤其在提醒上很重要:
1.对于重大培训、或者参训工作状态,如果是分头各忙各的情况,在正式培训前一个月、前一周、3天、前一天,一定要群发短信/QQ/邮件等分别提醒,以便对方在月计划周计划日程安排上加以预留,提醒内容包括:时间、地点、需要带什么、着装、必要的用品等;提醒方式,可以简单,也可以根据培训目标把一些前置激励、前置启发内容放进去。
对于领导参与的培训,提醒对象时他们的助手或秘书,但第一次通知、前一天的提醒,应直接发送到本人,必要时根据个性习惯有的人员加以电话确认。
2.对于新场地,事先查看场地,包括走火通道,试用设备。