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公司相对来说，还是比较重视培训的，每年对培训方面的投入也不少，除了外训外，还会请专业培训师到公司内部进行培训。当然了，在配合维护培训课堂秩序时，我们只有两种方式：
1、 领导重视：
只要有讲师来公司进行内部培训时，老板基本上会到场，这就是定海神针。老板在，谁敢不来？用老板的话说，给你机会学习，你如果不学习，在工作中又搞不定，那么还占着茅坑做什么？赶紧把位置让出来让别人中蹲着！ 一般情况下，只要有老板的培训，现场的秩序基本上还可以，多数人会蹦紧神经的，怕给老板留下不良印象，影响以后的进步。
2、 制度保证：
我们在培训时，人力资源部会在培训前再提醒二次到会人员，同时在培训现场准备储钱罐，凡是迟到人员，现场投币10元（旷课交100元），手机铃响投币10元、让人代听投币10元。这些都作为会议基金，次月第一次公司例会时，人力资源部作基金来源说明。所以，该方式让员工意识到，金钱事小，失节是大呀！所以，正常情况下，会议秩序不错，因为员工都怕丢不起那个人嘛！
3、 培训作业备案：
凡是员工参加培训，都须按公司要求填写培训评估表，员工培训评估表与心得体会直接记入员工个人档案。如果员工参与的培训所做的心得体会应付了事，走形式，那么下次再有外训的机会，老板就会考虑有些员工是否值得培养。都说好钢要用到刀刃上，员工学习态度有问题，思想认识有偏差，送他们去培训就是把钱往水里扔啦，老板又不是二爷！
对于员工来说，在培训过程中，端正态度是必须滴，不仅要猪八戒看报纸假装读书郎，而且还要猪鼻子插大葱装得挺像才行，毕竟师夷长技以胜夷嘛！
对于HR来说，培训是企业文化的一部分，是提高员工综合素养的一项有力措施，谁要是一粒老鼠屎坏了一锅粥，那么，拿着鸡毛当令箭，虽不能斩立决，杀无赦，但至少要恶心一下他吧，不然，以后谁还会把培训当回事？
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117楼 LOVE丝丝
您好，请教一下，一般你们的外训是哪些方面的课程呢？这些课程有没有好的培训机构推荐。
116楼 陈焱
学习了
115楼 紫萸香漫
呵呵，学习了
114楼 hi花梦
学习
113楼 HRlian
有意思！
112楼 Alice7758258
111楼 月到天心
谢谢分享！
110楼 浮生若茶
109楼 成都听雨
领导重视太重要了
108楼 彩虹HR
老板一到场，比啥都管用！呵呵，写得实在，学习了，谢分享。
107楼 宋江之陈庆伟
丢钱更丢人。呵呵，谢谢分享。
106楼 蟀蟀
105楼 没壳的蜗牛
支持
104楼 littlejane
有效实用的经验，值得借鉴，谢谢分享！
103楼 篮子Anna
很幽默。。学习了
102楼 青云黄珠琴
这个人家要是赖着不交，有什么手段可以制约？
101楼 重庆马尔泰
培训评估表 赞一个
100楼 smiley
赞!
99楼 夏天216
谢谢
98楼 liderensheng
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很幽默。。学习了
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这个人家要是赖着不交，有什么手段可以制约？
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