培训秩序是个很难搞的东西,假若没有相应的制度,假若没有强有力的执行力,假若培训管理者没有什么威望和地位,加上公司所谓的“以人为本”,那只能说培训秩序混乱时很正常的,假若很好,我不得不叹服你们公司员工的素质实在是高!
培训秩序混乱我感觉主要是体现在两方面,一是培训前的不配合,另外一个就是课堂上的随意,接电话、出入、迟到早退等,员工越多,出现的怪异也也就越多。
针对我个人的感受,首先就是看领导重视不重视,这里指的领导有两种,一个是集团的一把手,另外一个就是部门负责人,假若这两者重视,无论是培训内容、培训体系,还是培训秩序都会很好,若是不重视,或者说是口头或精神上支持,那你iu玩完了,毕竟企业不是军队,在这个人情社会,谁也不愿意得罪人。
再有一个,就是利用一些手段,比如提高员工的参与度,提高培训内容的质量,l利用考试等手段考核培训内容,再者,可以和工资挂钩,和季度考核、年终奖金挂钩。
在我看来,人力资源的培训和考核模块,一把手的态度和做法是关键的。这也是培训者的一种悲哀吧
1楼 苏格尼
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