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与HR同仁交流时，谈到培训中出现工程师抽烟嚼槟榔等违纪情况，问我怎么解决。
考虑到这个问题具有普遍意义，而且是很琐碎麻烦实实在在困扰着我们的小问题，
解决方案：
一、以明确的行政制度为前提，进行公正的行政考核。此举主要用于形成一种行政压力，对胆小惜财的那部分人员有效力。
二、培训后考核，考核成绩与晋升加薪持勾。考核试卷内容以培训课程内容为限。此举对上进心较强部分人员适用。
三、培训结束后，与违纪人员私下沟通。先展开自我批评，再请违纪工程师配合工作。此举对有自省心同理心那部份工程师适用。
四、培训过程中，宜根据自身威信大小来选择相关方案。如位高权重，咳嗽一声即可；如位卑言轻，则和风细细雨为宜。培训过程中氛围掌控很关键。
以上皆为治标手段，欢迎补充指正。若要治本，个人建议：
一、培训需求调查，此举有两个作用，其一，通过调查，了解受训人员希望的培训需求；其二，在调查的同时，打好人际基础，成功的课程总是需要捧场和给面子的。鼓励捧场、良好心情与优秀培训课程是相辅相成，良性循环的。
二、在培训需求调查的基础上，作出精品培训课程。课程不吸引人，是无人听课的最大原因。受训者参加培训最希望收获什么？其一、快乐，所以课程需要幽默感；其二，有用的知识技能方法，所以需要提供对症下药的精品课程。
三、长期自主用心的培训效果评估。对自己所作的培训，进行不断的追踪关注，不断改进。此举知易行难，毅行者乃成。
综上：行政考核约束人，绩效考评激励人，交流沟通打动人，灵活变通说服人，需求调查针对人，精品课程吸引人，持之以恒成就人。然后，针对不同的受训者，分门别类，化整为零，各个击破。
姑且只说这几点，欢迎探讨与指正，期待有过来人的经验性方案和可行性解决方案，一起分享学习
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