我们做过的培训相对不多,所以总体来看秩序还是不错的,仔细分析还是有些原因的。
一、培训课并不是太多,不会让员工觉得很烦,怎么老是培训呀什么的,反而因为培训不多,尽量保证其质量,让员工觉得珍惜些。
二、培训课的内容,一般多们会提前透露一点,让大家了解培训的是什么主题,讲师是谁,做一定的宣传,让员工报一定的期待。
三、培训课的质量,这个是必须保证的,内容要是大部分员工喜欢的,有兴趣的,讲师要有实力,有足够的能力吸引员工的注意力,注重互动和实战,这些都会让员工喜欢。
四、课后的检查,一般上完课会有总结或是提问,计分方式,有奖励和惩罚。不是课后来考,而是培训课留出十几二十分钟提问和主动总结,开始如果没人主动会随机抽人。
综合以上所述,简单说就是首先用课程内容和其实战性诱惑,然后以考核方式来保证