小规模的内部培训暂且不说,情景是公司大规模的培训,
1、培训开始前先制订严格又合理的培训制度,并在培训前进行一次会前会,宣读,集体学习,制订团队得分标准,并将团队和个人得分标准贴在墙上;
2、开会前会时,让所有员工按坐次分组,并选出组长,制定队名,队呼,明确组长和组员的责任和义务;
3、在培训开始前十分钟到场,主持人主持每个组轮流报到人员报到情况,没到的几个,什么员工,让大家产生团队意识,表现不好的团队适当扣分,表现好的适当奖励;
4、培训过程始终贯彻得分扣分的制度,及时提高大家团队意识,包括对午餐的卫生程度等;
5、培训结束时公布各团队得分,并对得分最高的团队进行奖励,颁发证书,得分低的公布一下就行了。
提高了大家的团队意识,谁也不想被人说拖后腿,所有课堂秩序必然提高。