:公司目前的内部培训的课堂秩序还可以,受训对象基本上能够按培训要求执行,认真听讲,积极回答相关的问题,气氛还算可以。具体的一些做法如下:
一、 邀请高层领导参加,制造压力,提高培训的参与率
我们公司开展内部培训时,正常情况下都会邀请公司高层领导参加(至少也会亮个相),让全体受训人员感受到公司领导的重视,制造压力,受训人员自然也就会自觉一点。如果公司领导因事无法到场时,我们会在培训现场安装一台摄像机,用于记录培训的整个过程,受训对象自然会很自觉的参加,基本上都是100%参加的,(除个别生病等外),毕竟谁都不想当出头鸟吧。
二、 培训过程纪律很重要,要高度强调,并适度惩罚
在培训开始之前,一般组织者都会强调培训的课堂纪律,比如将手机调为静音或者震动状态、接听电话之前必须举手报告才能接听、课程不能窃窃私语、抽烟、不能提前离场等,并将这些纪律要求做成文字PPT格式,着重强调,并告知受训者如有违反的话,必须上台当众表演一个节目(未完成的必须义务做一天卫生等处罚措施),基本上就会杜绝了课堂上一些不文明的现象。