2、我们培训的人员主要是中高层主管,而这些人员大部分来自公司创建起初人员及公司高层领导的亲属,所以秩序很难维护,在培训过程中经常会半途立场、睡觉、玩手机等等,公司的培训制度也拟定过,但是缺乏积极的执行,基本上就是个摆设。
3、针对以上问题,我建议过我的上级,第一:制度一旦形成需要一个很有力度的实施才可以,否则制度只是给别人看的,要制度有何意;第二:向上级说明培训的至关重要性,培训长期、潜在的价值;第三:自我会反思培训的内容及方式是否可以改进,毕竟有吸引力的培训很难让别人三心二意的。补充条款:针对第一条根据公司特有的情况,在惩罚过后,我会与相关人员沟通交流,不使其产生逆反心理;培训的内容与方式一定要不断创新改进,一成不变的培训内容想专心致志也不太可能。