我曾举办和参加过很多培训,发生题干中情形的原因,不外以下几种情形,如果在开展培训时能尽量计划周全,则能有效避免:
一、培训开展前是否有做培训调查,举办的培训是否因岗位需要,和必须提升的原因,即培训是否必要。
二、培训的师资,是否能解决培训需求,这对老师资格很重要,外聘的可能不了解公司情况,内部培训师又可能没有足够的影响或吸引力。
三、在开展培训前,员工是否还有紧急的工作任务待处理,是否把必要的工作做了交接,受训时一边担心着工作,怎么可能安心学习。
四、培训的环境是否和培训所需要氛围相一致,需要专致志的培训是否安排在安定不易受打扰的地方。
五、受训的领导者对培训的态度,是否对受训员工做过充分动员,受否对员工参训的效果有要求,如果爱训体领导能亲自带点受训,那就最好不过了。
六、培训的组织者,在受训前是否强调过培训纪律,在实际中是否对违反纪律的给予适量的警示。
王老吉:邹龙丰