【05月07日打卡总结】培训工作组织天经地义
实际培训中,往往会出现一些类似人员不齐、中途被打断、员工开小差等不良秩序现象,而课堂秩序的好坏将直接影响培训的效果,维护良好的培训课堂秩序就显得非常重要。那么,请问:
1、你们公司内部培训的课堂秩序如何? A、好 B、不好
2、如果好,你们是怎么做到的?请分享具体的举措
如果不好,问题出在哪?你会怎么来改善?
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2、如果好,你们是怎么做到的?请分享具体的举措
如果不好,问题出在哪?你会怎么来改善?
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培训工作组织天经地义是由HR部门为主导,可一些HR者害怕得罪销售、生产、业务等部门员工或领导,在一些违反培训制度的行为面前显得畏手畏脚、唯唯诺诺,不敢坚持原则,更不敢予以严肃处理,殊不知,HR部门如果在原则面前一味让步,一定会成为其他部门的“欺负”对象,其他HR工作也难以展开,更会让公司领导认为HR部门“没有本事”“没有正气”,相反,如果HR部门能够坚持原则情况下灵活处理(如轻微违反时及时警告,重犯或严重违反时抓典型予以重处以儆效优),将很大程度上提升HR部门在其他部门及公司领导心目中的形象,从而为HR其他工作的开展打开方便之门,您说对吗?
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2024-09-25 11:58
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