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在跟同行交流过程中,发现很多公司其实是为了组织培训而培训,好像没有培训就不是学习型公司一样。但是又在培训方面没有什么预算,所以就会出现HR部门要求部门提供培训计划,部门经理很难受;部门经理让内部成员轮流讲一堂,这样把这种难受传递给下属;然后每个人就随便组织了一个内容,给大家讲课,应付了事。这样讲课的人应付一下,听课的人也在应付,所以就会出现秩序不好的问题。
其实,培训不仅仅要让听课者对内容感兴趣,而且还要讲师能够调动气氛,这样才能够达到效果,而听课者也不会出现注意力不集中等问题。(有参加过外训的同学应该就知道,专业的讲师听他的课一般不会睡着)。
我们公司培训的时候大家比较活跃,不会出现秩序不好的情况,我们公司的培训分为三种类型,原则上不会硬性规定,只有大家自发需要,才会组织,不会强迫人去讲课,也不会强迫人去听课,具体如下:
1. 讨论式培训,我们公司OA系统有一个调查系统,每个人都可以提出自己的喜欢的课题,每个人会对感兴趣的课题进行投票,如果在一个月内投票超过10,就列入下个月的培训计划,如果少于10,就取消资格。这种类型的培训只要课题提出者提供讨论话题,和一些相关的知识点就可以(当然他有能力去讲也可以),这样以讨论的方式进行,最后有总结出一些结论,发出来跟大家分享。有点像三茅案例讨论那样的模式。
2. 业务培训,这个是个业务部门经理自己提出或者根据公司运营的需求指定的,主要是对公司成员提供公司业务或者专业技能的培训,一般讲师是公司的各部门负责人或者高层领导。这种培训会规定那些人必须参加,其他可以自愿参与,规定必须参加的那些人,培训完毕有考核,不合格者会跟工作业绩挂钩。
3. 外训,这个主要是针对管理层或者业绩优秀的员工,会根据公司的需求采购课程,这样的培训还有一个目的就是对优秀员工的奖励。
所以我们公司的培训课程都是比较活跃的,很少有秩序的情况,而且我们培训室是不能带手机的。
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