培训不是越多越好,关键是要符合被训练者需求,让受训者在训后有所得或有所失。个人认为一下三点很重要:
1、训前有目标。首先给大家明确培训的价值,为何要花时间学习,培训可能解决个人或团队什么问题,可以提前发一些工作中的问题给受训者,让大家在训前回答问题,给出解决方案,在培训时才有的放矢,大家听起来也才有兴趣。2、培训中有方法。培训中要有奖有罚,最好分组比赛,把课堂要求细化,比如不能接手机,不能私下聊天,同时要求积极回答问题,回答的正确率,那个队精神状态好,可以赢取扑克牌的方式,培训结束后对获胜队奖励,对最后一队惩罚,可以设计一些奖励和惩罚项目,增加课堂趣味性。3、培训后有考核,给学员压力,或者与员工加薪或晋升挂钩,考核不合格就不能享受,员工也会为争取这些利益而学。