期待这个月开始的公司第一场全员性质的培训,在保证课程秩序方面,做了如下准备:
一、培训前期的动员、宣传工作,计划先召开总裁办公会,统一总裁们的思想,然后由各总裁分别回各分管子公司召集部门经理宣导培训的重要性及宣布培训纪律。公司花了成本组织培训活动,就要尽量把效果最大化。
二、培训地点选择在市郊,进出都比较不容易。
三、培训纪律,严肃培训纪律,严格按考勤制度执行,并在动员工作中强调培训出勤率及配合程度、效果要加入绩效考评中。
四、培训老师的选择,公司大的培训,而且是首次组织全员培训,选择了外聘培训师,在培训前要跟培训老师进行充分沟通,既让老师了解公司员工的大概情况,也要清楚老师授课的重点内容,根据公司的需要提出修改建议。
五、培训开始,要求总裁开班讲话,培训过程中,各子公司人力资源部门及部门经理要全力配合维持纪律、与授课老师的配合。