相信很多小企业都会存在这样的问题,员工不愿意参加培训,尤其不愿意牺牲个人时间来参加培训。即使来参加,那么也是懒懒散散,无组织,无纪律。我们公司目前就是这样的情况,并且中途有人接电话,有人玩手机,有人睡觉。。。作为HR,真的很头疼。。。
看过牛人打卡,受益匪浅。结合我们公司的实际情况,那么我认为
一、培训时间的选择
培训前跟要参加培训的部门经理探讨培训主题及培训时间,培训参加人等;由部门经理通知本部门参训人员,HR在培训栏张贴培训计划及参加人、培训纪律要求等,要至少提前一周张贴,并提示员工看。
二、培训方式的选择
目前我们的培训采取DVD放映的形式,员工多认为看这个没什么意义,因此没有兴趣听,对于以后的培训,我们要采取多种有效方式结合使用:DVD放映、HR培训、部门经理培训、邀请外部优秀讲师培训等,改变员工培训视觉疲劳。
三、培训内容的选择
对于培训内容要因地制宜,要做到培训少而精,内容选取围绕员工的实际情况,取消不必要的培训。
四、培训后测试
由于培训后只采取主观判断员工的实际表现是否达到培训的预期目的,很多员工因此不重视培训,那么我们要采取培训时提问,培训后测试的方式,提高员工听训警惕性,会后给与一定时间复习,然后测试。并且对于考试不合格者进行一定处罚,以警示员工公司对于培训的重视。