培训时很多人由于业务繁忙,找各种理由,出勤率不高,找各部门领导反应,也没有结果,找老板反应,老板的态度也不冷不热;
找培训师时,很多领导和讲师,都是求着其来讲课,还经常早早结束课程,讲师应付的态度一直存在,讲师费低,一直得不到老板的支持—涨;
我们分析了原因,主要原因是,讲师在课堂上没有成就感,这成就感来自于学员在课堂上的回应,讲师觉得学员不重视培训,当然也就不会全力准备培训的课件和激情了
但每次我们做培训调查,要求学员一定仔细认真,说出对培训的真切期望时,学员总是草草敷衍;与讲师沟通,让其转变授课方式方式,更有激情、热情、生动、互动时,讲师总是以大家不重视为理由说出自己的感受;
其实,老板从一开始就没有重视培训,现在的培训,大家形成了普遍的不好认识,已经印象固化,难以改变;
如果想要改变,其实还是有方法,但是认识和态度是第一位的,需要从老板、部门领导、培训组织者开始,到各个层级的员工,大家一起努力,才能真的做好。