【05月07日打卡总结】我们公司内部培训时多
作者 汐颜舞
2013-05-07 15:31
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实际培训中,往往会出现一些类似人员不齐、中途被打断、员工开小差等不良秩序现象,而课堂秩序的好坏将直接影响培训的效果,维护良好的培训课堂秩序就显得非常重要。那么,请问:
1、你们公司内部培训的课堂秩序如何? A、好 B、不好
2、如果好,你们是怎么做到的?请分享具体的举措
如果不好,问题出在哪?你会怎么来改善?
实际培训中,往往会出现一些类似人员不齐、中途被打断、员工开小差等不良秩序现象,而课堂秩序的好坏将直接影响培训的效果,维护良好的培训课堂秩序就显得非常重要。那么,请问:
1、你们公司内部培训的课堂秩序如何? A、好 B、不好
2、如果好,你们是怎么做到的?请分享具体的举措
如果不好,问题出在哪?你会怎么来改善?
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我们公司内部培训时多数人的状态都是低着头在下面玩手机,要不就是窃窃私语。我分析原因有几点:1.最重要的一点,培训内容过于枯燥,形式单一,而且缺乏专业的深度,培训师也是临时的,造成员工对培训内容不感冒,甚至有抵触情绪;2.培训往往是领导安排个内容,人事组织培训,培训并不是员工真正需求和感兴趣的,也可以说员工对培训内容的需求性不高,没有和公司达成统一共识;3.培训时间都安排在下班后,鉴于公司是做商业的,休息比较少,而培训往往又占用员工休息时间,造成员工的抵触心理,同时,公司地处于城市新城区,交通上不及老城区方便,很多家住得较远的员工回家不方便,公司缺少站在员工角度考虑问题的意识。根源在于员工抵触,再加上培训内容的枯燥,就是雪上加霜,让员工完全没兴趣去听。我觉得首先公司应该从时间上加以改善,既然不能让员工得到应有的正常休息,那么培训就尽量少安排在下班后,其次要从培训内容上下手,真正了解公司及员工的需求,从核心出发,挑选真正有益于员工的培训课题,再辅以生动丰富的培训形式,调动员工积极性;最后,公司需要重点培训内训师,既然公司不愿意花钱请外训师,那就内部培养,否则随便安排个人就讲了,和没讲没什么区别。
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