公司暂时没有培训一块,分享学习以前公司的卡卡心得:
A、好
我们的内训课堂秩序属于较好的。
在实际培训中,课堂秩序的好坏直接影响到培训的效果,维持良好的课堂纪律是我们作为培训负责人必须要考虑到的问题:
1、做好培训的组织工作:各种培训一般在3天前确定好培训的地点、时间,由人力行政部下发通知各部门,做好培训人员的组织工作,公司培训师于发出通知之日起2天内督促各部门上报参加培训人员名单,由人力行政部编制培训签到表及培训意见反馈表;
2、一般我们会在发出培训通知时及培训开始前15分钟组织人员签到并就培训课堂纪律进行讲解及说明(准时签到、不得迟到或早退、不得无故缺课、上课期间关闭手机或调成振动或静音状态,有紧急事务处理或接听电话时需征得培训负责人的同意后方可外出,保证正常的课堂纪律);
3、培训大多采用较为灵活的授课方式,技术类培训多增加实操培训,员工接受度较高,销售类培训多增加情景式,并加入一些互动的小游戏,一般一个课时安排讲解20分钟+实操或情景20分钟+互动游戏或提问解答10分钟;
4、最主要的一点就是将培训过程控制与其结果与个人的绩效或其薪酬挂钩:培训结束后由培训老师及培训负责人对每位参加培训人员的课堂纪律、态度、行为及培训成绩给予评定,连同培训意见反馈汇总表一起发给各部门经理及参加培训的人员,培训综合评定作为员工的绩效考核的一部分;作为技术类的内训,一般都要考试,通过级别考试的员工可调整其薪酬(不同级别的员工其薪酬是不同的,这可作为激励员工的一个手段)。