如果我是吴小姐,我会这样处理:
1、 如果吴小姐还有上级的话,就先把这个情况汇报给自己的上级,与上级沟通如何处理;
2、 培训《JIT精益生产管理》的目的是什么呢?这个月一定得安排这节课吗?能否与其他的课程调整?
3、 了解老胡的工作情况,推脱的真实原因是什么?真的是因为生产任务紧,抽不出时间?还是因为这授课还要占用他的课余,且是无偿授课的?他讲不讲这堂课是否对老胡来说,有没有什么区别?我想对于任何人来说,对他没有利益的事情,他为何为替你去做呢?
4、 公司的培训制度有没有?又是否有关于执行培训计划方面的规定?若没有相关规定,则要开始整理培训相关制度,把执行培训计划方面的内容纳入制度。
我想以上几个问题理清楚之后,吴小姐也大概知道要怎么处理了。学习其他卡友的经验去~~~~~
11楼 整合思绪
谢谢分享 学习中
10楼 孔祥璐
学习!
9楼 兰雅
加油,乐在其中才能获取学习和工作的乐趣。
8楼 无群格格乌
哈哈,沟通是关键
缘如影
@6群格格乌:是啊,我现在是越来越觉得自己要好好锻炼口才。
7楼 幸福的鱼
早
6楼 青岛博尔威特鲁德军
支持
缘如影
@夏秋之际鲁德军:谢谢鼓励!
5楼 小多
支持
4楼 zhng5913
学习
3楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,不错的分享,谢谢
缘如影
@丹东宋秉燃:谢谢鼓励,会继续努力!
2楼 指尖一缕袅袅
早,继续努力~~
1楼 紫色暮光
受教