这个问题,在建设培训体系的时候就要设置相应的考核。有了考核当然就有了奖罚问题了。
首先,对内部培训师设置门槛,不是所有人都可以进入。门槛的标准有,每年讲授的课时、课程及培训满意度要求。注意事项:不是培训讲师想讲的内容都算为课时,必须是规定的内容才可以算为课时。
其次,内训师设置层级,不同层级的内训师讲师费,课程开发费不一样。有了层级才有了目标,才会让人有动力去争取。
最后,对内训师的月考核,培训计划完成率,培训满意度及课件开发完成率等,这个考核要偏重于奖励。如全年平均分达到某个值再给予多少奖励,奖励应用可以是晋升、提薪、参与项目管理、年终奖、外出旅游、个人培训基金等方式。
4楼 兰雅
加油,乐在其中才能获取学习和工作的乐趣。
3楼 小多
支持
2楼 喧嚣的寂寞
我已经分享了同学们的心得,感谢大家的付出。
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,不错的分享,谢谢