不好的原因:
1、缺乏系统性和计划性,过于关注短期目标,主要是解决问题而开展培训,或觉得大家某些方面需要提升而决定要培训
2、领导不够重视,虽然领导意识到培训的重要性和价值,也要求人力资源部组织培训,但支持力度远远不够,包括经费、制度、师资等
3、没有i培训制度,对员工缺乏约束
4、培训内容针对性不强,培训方式单一,互动比较少,大家被动参与,积极型没有被调动起来
5、员工本身没有意识到培训对提升自身素质潜移默化的作用,功利性太强,老是想通过培训解决问题,发现现实与理想的差距后,主观认为培训价值不大,迫于领导压力参加,投入度不够,出现问题所描述的状况
改善:
1、领导重视和参与
2、做好培训需求分析,针对性强
3、小班小批次进行,增强互动
4、培训制度,严格执行
5、选好培训师
6、培训后反馈,征求大家意见
7、培训作业,考察或考核
8、培育内部培训师