1、 首先先分析生产部经理老胡的做法,他对培训的事情一拖再拖,反应了他对培训工作的事情不够上心
,不重视。没有把培训列在他工作的计划内。如果列在工作计划内,就算再忙,如果把事情安排好,拖一次两次可以,在拖就是态度问题了。有句话说的好,不想做,总是找理由,想做,总是找方法。
2、 虽然之前已经和老胡沟通了几次,他还一次次推延。但是,现在我们也只能再沟通,再次强调下此次培训的重要性,大家期待已久了,虽然说计划赶不上变化,但是也要把握好大致的时间段。不能不做,你们就会影响后面整个任务,活动的安排。在培训这一块,其他需要帮助的尽管提出来,培训部能做的肯定会协助好。
3、 此次培训计划落空,从另一方面也反应出培训部在做培训计划时考虑也欠周到,如果是内训,是各个部门管理者讲课,要提前和他沟通,安排好时间,并且提前说好,如果出现意外情况,没法进行培训,我们要有应急预案。比如其他培训安排提前等。毕竟他们作为管理者也担负他们各自部门的任务,他们不可能自己的事情不做来给做培训。所以我们要经常多催催,提醒他们别把事给忘了。这样他们会把这事列在他们工作计划内。
4楼 海蓝蓝
学习下
3楼 菲尼克斯
早上好
2楼 流云飞雨
说蝗是
1楼 yolanda19
嗯,计划与考核相结合,让被动尽量变成主动!