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个人认为:对于生产型企业来说,无论其处在哪个阶段,其生产都是第一位的,生产产品质量、产量达到了你才有资本资格说扩大销售额提高市场占有率。生产第一,如果老板对此的理念更为严重的话,那么,其他的部门也只是为了生产提供服务保障的。案例中的事件我的想法是:
1、查原因:
1)工作原因:生产任务繁重,老胡无法抽身或无多余的精力到培训的准备以及实施中;
2)老胡自身原因:对培训项目的不赞同不支持或自己不擅长培训、没有教学欲望等;
3)制度原因:制度不完善不健全,如:针对内部培训师的培训没有相应的考核与绩效挂钩或者,培训师根本就是临时根据培训项目而抓的培训师却只考虑到其是否具备某一项目专业的知识技能经验等而未考虑其他培训师应具备的素质等;
4)自身原因:是不是自己为了本月的培训绩效达标而没有切实了解胡经理的个人特点及其岗位特征而“抓壮丁”?为什么必须安排在本月?除了计划以外是不是与自己未达绩效有关?能不能协调沟通至胡经理方便可以的时间进行此项目?等等;
5)培训项目原因:培训项目的确定是否经过了可行性调查,培训的目的是否明确,培训是否真正对于企业现阶段的发展切实有效?(偶自己对于这个项目是一点都不懂,也不晓得是否真的属于生产需要所以提此一项);
2、找策略、解决方法
3、解决处理相应问题
4、总结经验教训避免以后出现此类现象。
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