此问题见怪不怪的,主要原因在于A公司和培训经理吴小姐自身原因。做为生产部门或营销部门等等的部门经理大佬们,面对授课培训常常是推三阻四的深层次原因可能需要深入分析吧,不一定如本人所说生产任务紧或其他原因造成培训无法落实,建议吴小姐同志做好以下几方面工作再谈培训事宜,否则,这种现象会造成公司培训的负面效应。
1、公司是否有明确的培训制度及讲师制度;
2、月度培训计划是否事前沟通并经分管人力资源总监、分管副总经理审批;
3、培训课件的内容是否明确主讲内容及运用在生产系统的有效性;
4、生产部经理老胡是否具备讲师资格,如因面子问题建议给予更换其他生产系统内部具备授课资格的人员;
5、培训课程因故多次推脱,时间久了对培训经理吴小姐很不利的,建议她与胡经理本人当面沟通,必要时采取非常规手段,否则吴小姐在该公司的任职时间不会长远。