A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
1、经过沟通,如果确认是由于生产任务紧,可以重新安排时间,毕竟生产也是首要任务;
2、是否是老胡个人能力问题,从以往培训史查看其是否可以胜任JIT的培训课程。或许帮他提供一些培训的资料也是一个解决此问题的办法;
3、吴小姐这个月绩效不达标的原因如果只是因为老胡的培训没有做,这个可以申诉。不过,难道只是因为这一次培训就可以使绩效不达标???!!!