如果我是吴小姐会这样处理:
1、首先公司培训工作需要的到领导的支持;
在公司支持的前提下,建立公司内部培训团,确认师资,条件允许时同一门课程有2名候选培训师;
建立内部培训制度,包括对培训师要有考核,对培训师培训后报酬的规定,对培训效果的反馈,必要时学员有选择培训师的权利或建议;
2、年初制定培训计划时,与各需求部门就培训师做好沟通,大致确定适当的时间及培训课程;
培训适当留有周期余地,当培训时间有冲突时,适当调整。
3、培训前期做好准备工作,按理中所说的已被推脱数次,如吴小姐自身无法解决,应及时反馈,寻求上级领导的帮助。