这样的问题其实反应的是一个深层次激励的问题。这样的问题表面上看是培训推不动的问题,实际就公司在绩效引导激励问题上存在的问题。
首先,公司在部门负责人尤其是高管的绩效引导上,要依据公司的实际管理需要,做相关方面的指标考核,这种硬性的利益指标考核,会让部门负责人重视自己要完成的工作。
其次,在培训的讲师管理上,公司也要出台相应的制度和激励政策。这是一个浅层次的绩效引导激励。
再次,培训部门的工作要更加积极和灵活,虽然培训计划是固定的,但是工作可以做到提前量,应该和老胡提前一到两个月沟通,如果时间不合适就做调整,如果合适,那么到培训时间也不会出现这种现象。
其实,好多问题表面上看是一个人或者两个人的问题,实际上是更深层次的问题。
2楼 文彧
支持同班同学
1楼 小珍珍
学习了