培训经理吴小姐的苦恼,我认为存在以下几个问题:
1、选择生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程是否合适?培训课件能否及时交上来?这在安排之前就应有所考虑,如果老胡是第一次讲这个课,那么就应事先选择备用课程,以备及时补空。
2、如果老胡不是第一次讲这个课,那么培训课件没及时上交的真正原因是什么?真的是生产任务紧吗?还是另有他因?这个需要调查清楚,对症下药的。
3、老胡真的太忙吗?工作安排有没有问题?人资这时应分析其职责担当以及他个人的工作风格,事无巨细集于一身吗?在任务分解与授权上是否合适?
4、如果生产任务确实很紧,则应另行选择。
5、培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,吴小姐就不必再为难人家了。另择人选不行吗?非他不行吗?搞培训管理的也要有点魄力啊!