了解实际拖延原因,原因不同解决方法不同
1)课件制作遇到问题,如素材不足,主要内容与培训需求的结合,这时培训负责人可以与讲师沟通,给予相应的支持和素材帮助,如联系集团同系统内的相关课程老师给予辅导,并试讲
2)老胡确实抽不开身,同时有意培养下面的员工.可以征求老胡的意见,对指定的接班人讲师了解其对培训的兴趣,出发点,擅长课程,个人特征,能否有胜任讲师的潜力;如有,则与老胡沟通,本次的课件可以让接班人和老胡一起制作,老胡把关,给予新讲师一定的辅导,并要求时间进度,确定好时间后,提前发布培训通知,这样就不好一再推延
3)老胡不支持.是培训效果不好?培训费用高?培训时间占用?了解真实原因,真诚的与老胡讲明道理,作为生产部门NO.1,对后续的生产推动是起到很大的作用的,如果NO.1都不重视,那么这个培训至上而下都得不到认同,做了也等于没做,重塑老胡对培训的信心
2楼 沙滩上的风
学习了! 本人写了关于培训的日志,被推荐到主题征文,在http://www.hrloo.com/rz/96452.html,去看看吧,如果喜欢,就给一票,希望能得到您的宝贵建议或意见!谢谢!
1楼 军豪
早上好,前来学习,共同进步!