A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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首先需分析老胡拖迟授课的原因,找出真正的原因,再想办法解决.如果因为老胡是由于工作忙没时间,可把培训时间调整到晚上;如果因为老胡是由于授课技巧方面不愿意讲,可以在平常组织一些针对老胡授课技巧的个人培训,提升老胡的授课质量;其次需把部门经理授课的频次纳入考核指标中,对于授课好的部门经理提出奖励,有奖有罚,奖罚分明;最后把培训的要求明确告知各部门经理,做到培训前各部门经理明确自己的培训职责.自觉担当授课的任务.
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