1、此现象在企业实施培训时也会遇到的。生产任务紧并不是根本原因,从以上培训精益生产管理由生产部经理实施,属于中层领导,可看出整个公司对培训不重视。
2、培训机制建立不合理,培训指标可以覆盖到受训部门负责人及讲师。
3、吴小姐可以在公司层面成立培训发展委员会,由高层领导组成,在高层会议结束时,请培训发展委员会领导留下一会,谈谈公司近期的培训,也就是借高层领导的力量推动整个公司培训。如案例里的生产经理,如果生产副总是培训发展委会员的成员,吴小姐将本月生产的培训给生产副总说一下,让生产副总与生产经理沟通一下,我想生产经理肯定有时间实施培训的。