支持本班314楼(joyce66881)同学的观点的同时我补充以下两点:
1、培训计划的制定没有定下两套以上的培训方案,因为老胡已经推掉三次了(鉴于生产交期忙等情况,深入了解老胡是否有困难,是否需要委派其他人员协助制作PPT并督促其抓紧时间)。
2、在把候补的培训方案提前执行,提前执行前应该有个预期安排,安排在老胡后面的培训计划应于培训老师协调沟通可能会提前让其先培训。
任何计划的制定都需要有多套(X≥2)执行方案的制定,当遇到方案一遇到问题不能执行再执行方案二,如果方案二还是出现问题,再执行方案三。如果方案三还是出现情况,那就要看具体情况而定咯!