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【05月08日打卡总结】一般的情况是员工不愿

作者 云海的那一边 2013-05-08 08:36 605
内容来自 2013-05-08 打卡话题
培训计划实施推不动,怎么办?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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一般的情况是员工不愿意参加

而现在是授课人拖时间

可能是以下问题

1、不愿意培训,认为不是自己应该做的事

2、没做过,虽然很想表现一下自己,但可以因数年纪大了,或者觉得自己的文化水平不高,演讲能力不佳怕丢脸,(越是想表现的,想被人关注的人,越是在意效果,怕做不好觉得丢人,失了威信)

3、对这些应付形式的东西反感 有些基层管理者在心中认为把事情管好,把工作做好就是为公司贡献了,关于公司经常搞些虚的东西,不明确反对也不支持。是否以前的培训有效果,与员工们做过培训反馈的公布这也是问题的关键。

4、并不太关注时间节点。

5、其它忌讳的事情,

把问题想清楚了对症下药

有些事情需要直接沟通如为什么不交PPT等培训材料,是不会做还是没时间,

有些问题需要自己去发现,如是否怕失败丢面子 ,觉得演讲是很神圣的事情,老胡不会

沟通后可以协助解决民,如生产的过程中组织一些之前的培训材料做参考,第二与胡沟通专业问题,将他发现的问题口述的整理成材料给老胡参考,第三准备一些专业问题做成现在提问回答式,就算很成功了,不用一板一眼的非要整些高端的脱离实际的培训,这样的培训没有意义。 (这个也是造成第3个问题产生的根源)

最后明确说明这次的协助只是个人帮助,下一次就要按公司的来,毕竟你也是义务帮他,也是自己加班做出来的(不管是不是都要这样说,要不然,做着做着就成了份内的事了),

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