一、向领导汇报,强调培训的重要性,其他部门需要积极协助;
二、在重要会议上,将培训活动作为议题,做具体的分工,并用文件明确职责,明确时限,强调后果,文件让各位参会令打工签字;
三、找出原因,主动与老胡沟通,如果是很愿意培训但的确没有时间,可以要求他把相关内容大纲弄出来,找个员工帮忙做ppt课件。如果是老胡不愿意培训,觉得意义不大,那么让他谈谈对培训的想法,对培训工作加以改进。如果是老胡不愿意培训人事部门,那了解下是不是对人事部门有 意见,那么听听他的意见,并沟通彼此想法,解除误会,共同合作。如果是老胡没有原因,觉得自己不适合做培训授课,那可以考虑让他推荐他部门其他人来做培训也可以。
四、对培训做灵活调整,不能因为一个授课老师不能出席就导致整个培训绩效不达标,培训可以有很多主题,一个上不了上下一个。