A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
关于这个问题我就简单说几点,可能会有各种各样的说法。
首先,在做培训的时候我们要做好培训调查,结合公司的一些情况是否能进行培训讲课,不要因为生产忙而耽误我们培训计划。
其次,我是吴小姐我会跟生产的吴经理进行详细的沟通,让他知道培训的重要性。通过这次培训能给企业带来什么,让他有种荣誉感,积极的培训培训。
最后,做好培训的一切准备工作,相关文件盒材料的准备。
其次,就是