我们在培训中也会遇到类似吴小姐的遭遇,确实是有很多公司的中高管对于培训工作认识不到位,这说明大家没有看到培训为生产带来的益处。
如果我是吴小姐,首先我会先做一下《JIT精益生产管理》的培训需求调查,分析一下员工对于这节课程内容需求的迫切度,这样可以用数据来找胡老师进行沟通,让其尽快制作课件、安排培训;
其次,考核机制的推动。作为公司中高层领导,是有义务为公司培养人才的,也是有义务作为企业内部培训讲师参与培训活动的,工作量大不是借口,HR部门在制作考核时候可以将培训的考核机制引入到公司的考核项目中去,以考核来推动培训。
再次,胡老师总是说工作忙,是不是本身不会管理时间呢?培训部可以为胡老师做一次时间管理的分析,看一看胡老师是不是不会管理时间而导致工作量很大没有时间培训呢?
其四,,胡老师是不是因为不会制作课件而一再推脱呢?培训部可以与胡老师进行一次恳谈,分析一下发生问题的真正原因,从而解决问题,正常培训。
最后,培训工作不是临时决定的,培训部要根据培训计划提前一个月与公司、讲师和学员沟通,确认课程、让讲师有时间去安排其他的工作,并且做好充分的准备。
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