原本的培训计划实施推动不了,我们也时常遇到。一般我们是这么处理的:
1、首先,分析既定的培训计划实施不了的原因。像A公司培训经理吴小姐遇到的原因是生产部经理老胡多次以工作忙为理由推迟培训计划,用人部门借口推托,是常有的事情。
2、其次,一定要把培训工作作为绩效考核的其中一个部分,这样才能引起大家的重视。像A公司的老胡,作为内训讲师,如果培训工作是他的绩效考核之一,即他的本职工作,与他的直接利益相联系,相信他的积极性会有所提高。
3、最后,培训计划既然已经确定具体时间,就不要轻易修改,如果有所改动,一定要落实明确是谁的责任,谁来承担。像A公司的老胡,既然是他的原因导致培训计划实施不了,就要和他进行沟通,再次强调培训的重要性,明确责任人。
1楼 钱磊
谢谢,我们共同学习和进步!