吴小姐这样的情况我公司时有发生。由于公司制度和体系问题,一直未找到解决的良策。但目前公司从上至下都在积极的推动培训。以下几个解决办法供参考:
1、提前半个月通知主讲人,约定具体培训时间,最好通过工作邮件等正式勾沟通方式;
2、邮件发出后和老胡电话或私下联系,了解其部门工作情况,进一步督促老胡确定培训时间;
3、如老胡推三阻四一拖再拖,则在预计培训时间7天前再次发邮件给老胡,申明计划已定需要执行,时间紧迫,且大家对培训需求很迫切。此封邮件要抄送给老胡的领导、HR总监以及最高领导,借助领导的力量狐假虎威。此封邮件一出,领导都知道此次培训没有完成就是你老胡不配合,老胡自然会放在心上。虽然这么做会得罪老胡,但是总比坐以待毙要强。当然,培训完后,不要忘记写一篇总结,总结大家在培训中学到了什么,取得了什么效果,并将功劳都归于老胡,将总结发送给老胡的领导、HR总监以及最高领导,并暗送给老胡。相信老胡看到这封邮件,心里的怨气会小许多。以后的工作,老胡的配合也会积极一点。
4、如经过调查,老胡确实是工作忙没有时间做培训,则吴小姐要采取其他方式,如用其他培训替代。和下个月的培训讲师商量,将培训顺序调换,只要完成一个培训,且调换的原因合情合理,相信吴小姐的培训绩效是可以达标的。
5、光让讲师干事也不行,还是得有一定的奖励措施。目前公司给予内部讲师400元/次的酬劳,虽然不多,但还是能起到一定的激励作用。
6、邀请领导参加培训。有领导参与,那么讲师和学员都会重视一些,HR也更容易推动培训工作。
7、评选内部年度优秀讲师,办法证书,给予奖励,在精神上和物质上给予一定的鼓励,提高的大家的积极性。
8、优先给予内部讲师外派学习的机会,既让其有荣誉感,让能让其学到东西会回公司做内训分享给大家。
8楼 金银珠宝
有道理,学习了。
7楼 rackycao
晚上好,辛苦了。
6楼 学习旅途
好法子,学习了
5楼 842725008
学习
4楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
3楼 宁谧的涟漪
学习了,谢谢分享!
雪漪
@宁谧的涟漪:共同进步
2楼 小兰仔
学习了!
雪漪
@lanbb2009:互相学习
1楼 文彧
学习
雪漪
@自由不自在:共同努力