碰到这种事情,我觉得还是先要找到老胡“一拖再拖"的真正原因。如果我是吴小姐,我会先去了解一下最近的生产任务,如果确实是工作忙,可以借用下班时间让老胡给大家授课,并且把授课时间作为加班给老胡相应的工资和奖励,另外和老胡沟通,说明这次授课的重要性和老胡经验的重要性,希望老胡可以跟大家分享。
如果工作任务量并不大,那很显然老胡在撒谎,也就是说”一拖再拖“是有别的原因的,我认为有以下两点:
(1)老胡不愿意和别人分享自己的经验。碰到这样的情况,我觉得是最难办的,这就要平时完善制度,把授课作为高层管理者的义务,并且纳入考核的一个指标。(是在想不出这种情况还有什么温和一点的办法了)
(2)老胡愿意和大家分享,但是授课技术不高,心里恐惧。我认为hr在安排这次培训的准备阶段就应该和老胡沟通,如果老胡需要相关授课技巧的培训,积极的为其安排,消除老胡的心里疑虑。
这就是我的一些理解,接触不多,希望大家多多指教。